德国SEW减速机公司的SWOT分析

    SWOT分析是对公司内部优势和弱点，外部的机会和威胁进行全面分析公司的代名词：S（Strengths，优势）、W (Weaknesses，劣势)、O(Opportunities，机会)、T(Threats，威胁)。是一个典型的商业战略分析，其主要目的是对企业进行的公证客观的评价，以确定的其长处、弱点、机会和威胁的多种元素。

本节将利用SEW公司内部和外部的优势、弱点、机会和威胁，为公司的产品开发战略提供必要的 SWOT分析。

1.优势
1.1. 21世纪以来，中国的经济迅速发展，国家GDP总量增长迅速，国内市场平稳运行。中国的改革开放不断深化，国际交流日趋频繁，中国加入WTO加快中国德国sew减速机用户的速度增长，国家项目建设加大，减速机用户增多。机械工业是中国的支柱产业，巨大的市场为销售提供了发展空间。
1.2.公司的管理模式来自母公司德国SEW减速机，平稳高效的经营运作为其提供了先进的管理系统。
1.3.SEW（天津）有限公司的生产设备先进，技术水平同德国的母公司同步，从而确保中国生产的先进产品。大规模的资本投入，以满足对新产品开发和市场发展的需要。具有良好的信誉德国母公司，不仅要直接投资，而且要获得足够的银行信贷。
1.4.在待遇优厚的条件下，招聘的员工较高的素质和教育水平。对产品的质量的提高和改进提供了良好的人文条件。

2.劣势
2.1.由于中国还处于发展中国家，经济水平较低，国民的购买力较低。这会产品的制造商较高的价格产生影响。
2.2.不合理的产业结构，在整体减速机市场的相对份额的高新技术产品低，因此，SEW产品难以竞争低端产品。
2.3.低效率的国有企业改革尚未完成。部分企业生产管理困难，购买力弱。

3.机会
3.1.中国加入世界贸易组织，国内各种企业的国际竞争力在不断提高。要准备为他们的产品世界。中国 SEW 公司面向亚太地区的销售规模在不断扩大。
3.2.完善的公司制度和先进的经营管理体制，为员工的发展提供了广阔的空间。预示了公司的未来发展充满希望。
3.3.技术人员和管理人员的本地化使其公司的业务将更加适应在中国的情况，为公司的长足发展打下了坚实的基础。

4.威胁
4.1.中国加入世贸组织，国内及国际的市场竞争在不断的加剧，进入中国的外国产品的贸易障碍将被消除。中国国内公司，无论是外资、合资企业，都将面临到产品生产的直接挑战。
4.2.研发中心在集团总部，其产品形式功用可能不符合中国市场的需求。
4.3.由于生产费用较高，很难降低产品成本。由此也将限制产品的竞争力。

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